sábado, 13 de julio de 2013

PENSAMIENTO ECONÓMICO MEDIEVAL

                                    



EL Pensamiento económico medieval surgido en la cristiandad latina de EUROPA occidental que desarrolló el feudalismo y la filosofía escolástica, se centró en cuestiones éticas como la pobreza y la caridad, el precio justo, la relación conceptual entre le beneficio, el interés y la usura.

La supervivencia temporal más allá de la crisis bajomedieval, se extendió durante el antiguo régimen en que fueron apareciendo nuevas escuelas de pensamiento económico, como el mercántilismo, que no obstante, en algunos casos, mantuvieron cierta continuidad con el pensamiento medieval. 

                             
       

para dar paso hacia una economía de mercado era necesaria la aparición de relaciones impersonales, competencia, libre movilidad, expansión económica. 

propiedad privada; el conjunto de instituciones necesarias para el desarrollo de lo que se conoce como capitalismo o modo de producción capitalista. la sociedad muy jerarquizada, se organizó de forma estratificada (nobleza, clero y pueblo llano) sobre la comunidad.
sobre la base de estos principios se comprende la desigualdad social en capacidad, riqueza y libertad.
                           
                              
           

LA DOCTRINA DEL PRECIO JUSTO

que es interpretada de maneras diversas pero siempre en el sentido de impedir ganancias definidas como lucro o usura.
el precio del mercado puede ser una de las definiciones por las que se entiende ese precio justo, pero más habitualmente es un concepto que implique una ganancia honrada para el productor que le permita la supervivencia y un precio accesible para el consumidor que también se le permita.


                                         

TEORÍA DEL INTERÉS Y LA USURA

El estudio del pensamiento económico a buscar el precio justo dentro de esta ética, ello se observa con claridad cuando se estudia la teoría del interés de la usura.
para el pensamiento medieval usura suponía el cobro, al hacer un préstamo, de cualquier tipo de interés, lo que provocaba su rechazo considerándolo éticamente reprobable porque el interés no modifica la naturaleza de las cosas.

para esta ética el interés es equiparable al beneficio. el beneficio encuentra su justificación en la actividad comercial como fruto del trabajo de transporte o almacenamiento de los bienes. el beneficio solamente es legítimo si procede del trabajo. no del capital.



                                  

lunes, 8 de julio de 2013

ADMINISTRACION DE UNA EMPRESA

LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA

La administración de una empresa se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas o no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio.


LA ADMINISTRACIÓN SE DEFINE COMO EL PROCESO DE DISEÑAR

en fin la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas llamados gerente administradores etc.

GERENTE
un gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un GERENTE es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados
  • Los gerentes actúan mediante relaciones que son vías de dos sentidos; una de las partes eta sujeta a la otra.
  • los gerentes actúan mediante relaciones que tienen repercusiones que involucran a otras personas, para bien o para mal.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
  1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. eficacia. cuando la empresa alcanza sus metas.eficiencia:cuando logra sus objetivos con el mínimo de sus recursos.
  2. es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.
  3. asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA

La administación es un órgano social específicamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espríritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que duna vez creada con tanta rapidez y tan poca oposición.
busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una organización. ella es el subsitema clave dentro de un sistema organizacional. comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza todos los demás subsiste-mas.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA
  1. UNIVERSALIDAD:
se da por lo mismo en el estado, en el ejército , en la emprea, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa,
etc.

2. SU ESPECIFICIDAD:

tiene característica específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.la administración de una empresa
se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.

                                                  

3. SU UNIDAD TEMPORAL:

Aunque se distinguen etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se están dando en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos.
4. SU UNIDAD JERÁRQUICA:

Todos cuanto tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma
administración.



5. FLEXIBILIDAD:
Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.



DENTRO DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ENCONTRAREMOS





ENFOQUE
El objeto de estudio de la administracion de empresas son las organizaciones, es decir las empresas en sentido amplio y general que se aborda desde diferentes variables como tareas, personas, estructuras, estrategias, entorno, tecnología, conocimiento,entre otros.










PERFIL DEL ADMINISTRADOR:


  1. Soluciona problemas
  2. mide recursos
  3. planea su aplicación
  4. desarrolla estrategias
  5. efectúa diagnósticos