PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. es decir su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividaes debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de dniveles superiores o niveles inferiores.

VISIÓN 

• Es el sueño de la empresa ideal, es como la vemos en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.

MISIÓN

• Es una buena descripción de la razón de ser de la empresa, se describe lo siguiente:

1. Giro del negocio
2. ambito
3. aspiración a mantener o conseguir en el mercado (esto es buscamos ser líderes, retadores o seguidores) 

          

 

FODA

Es el análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)

• OPORTUNIDADES 

• AMENAZAS

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

El análisis consiste en el estudio de los diferentes apectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fín de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

• para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos,etc.

OBJETIVOS GENERALES:

• Siempre son de largo plazo
• Análisis interno y externo de la empresa
• Análisis de FODA
• Se tienen en cuenta los recursos de la empresa.

PLANES ESTRATÉGICOS 

1. Objetivos específicos
2. Objetivos generales
3. Estratégias específicas
4. Responsables de las estratégias a proyectar.
5. Tiempo de desarrollo
6. Inversión y utilidad.