TRABAJO EN EQUIPO

Para que un equipo sea de élite, sus miembros dejan su "yo" y lo reemplazan por un nosotros.

DEFINICIÓN DE EQUIPO:

un número pequeño de personas que están comprometidos con una causa común, con metas y muy defininidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables.

DESARROLLAR LAS SIETE "C"

1. COMPROMISO: Poner en juego nuestra capacidad para sacar adelante todo aquillo que se nos ha confiado y nuestra conciencia ha aceptado.

2. COMPLEMENTARIEDAD: Es uno de los principios fundamentales del sistema del estatuto, es la calidad o conjunto de características de lo que es complementario.

3. CONFIANZA: Es la creencia en que una persona o grupo será capaz y de actuar de manera adecuada en una determinada situación. es una seguridad o esperanza firme que alguien tienea de otro individuo.

4. COORDINACIÓN: Consiste en la acción de conectar medios, esfuerzos, etc. para una acción común, es el acto de gestionar las interdependencias entre actividades.

5. COMUNICACIÓN: Es el proceso mediante el cual se puede transmitri información de una entidad a     otra. 

TIPOS DE EQUIPOS.-

EQUIPOS SOLUCIONADORES DE PROBLEMAS: Integrados por personas de una misma área que se reúnen durante algunas horas para analizar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el ambiente de trabajo.

EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS: Los conocimientos, habilidades y/o especialidades de los individuos pertenecientes a deversad áres de trabajo se congregan con el propósito de encontrar soluciones para los problemas oreacionales.

EQUIPOS AUTOADMINISTRADORES: Esencialmente equipos independientes. se administran sin supervición formal. asumiendo las responsabiliades para determinar los métodos de trabajo, progrmas y asignación de las diferentes tareas a los miembros.

ACTITUDES DE EQUIPOS EFECTIVOS

• comparten una mison y visión la cual se comprometes
• crean un clima de confianza y apertura.
• comunicación abierta y honesta.
• sentido de pertenencia.
• valoración de la diversidad.
• creativiadad y capaciadad de riesgo.
• capaciadad de autorregularse.
• interdependencia.
• consenso en la toma de decisiones.
• liderazgo participativo.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA

INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. es decir su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividaes debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de dniveles superiores o niveles inferiores.

VISIÓN 

• Es el sueño de la empresa ideal, es como la vemos en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.

MISIÓN

• Es una buena descripción de la razón de ser de la empresa, se describe lo siguiente:

1. Giro del negocio
2. ambito
3. aspiración a mantener o conseguir en el mercado (esto es buscamos ser líderes, retadores o seguidores) 

          

 

FODA

Es el análisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)

• OPORTUNIDADES 

• AMENAZAS

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

El análisis consiste en el estudio de los diferentes apectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fín de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

• para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnológicos,etc.

OBJETIVOS GENERALES:

• Siempre son de largo plazo
• Análisis interno y externo de la empresa
• Análisis de FODA
• Se tienen en cuenta los recursos de la empresa.

PLANES ESTRATÉGICOS 

1. Objetivos específicos
2. Objetivos generales
3. Estratégias específicas
4. Responsables de las estratégias a proyectar.
5. Tiempo de desarrollo
6. Inversión y utilidad.